提起中国的代工业，人们并不陌生，十几年来，中国制造业的火速发展，让中国拥有了世界工厂的称号，但近年来，中国的代工业正面临着空前的困境。

　　去年，国内十几家为瑞典宜家家居供货的代工厂，纷纷宣布停止给宜家供货，这在代工行业引起了极大震动。现在这些代工厂大部分都在停产、半停产状态，到底是什么原因让他们宁愿停产也不给宜家供货呢？

　　宁愿停产也不愿供货

　　央视《经济信息联播》记者走进黑龙江耐力木业的家具车间看到，门口仍然摆着宜家的样品，机器虽然开着，却看不到多少工人，有的工区甚至只有一个人在干活。他们现在的状态只能算半开工。

　　黑龙江耐力木业家具厂陈厂长说，那时候厂区六七百人，生产比较不错，现在有200人左右，那个时候有部分工序是两班倒，现在没有两班了。

　　四年前，黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟花了 3500万新建了这座车间，期待着宜家的订单给他带来更大财富。但让他没想到的是，工厂建成的第三年他就与宜家决裂。看着半开工的厂房不少机器在灰尘里停着，曹跃伟正在为自己的处境担忧，而这时他却收到宋厚成的求救借钱的信息。

　　与曹跃伟一样，宋厚成的工厂也曾是宜家的代工企业。他的车间里显得更加冷清，贴着宜家商标的货物还堆在厂房中，只有一两台机器还在运转，工厂已停了近一年，生存都很成问题。

　　耐力木业，为宜家代工16年；厚成木业为宜家代工13年；华丽木业为宜家代工21年。2012年，他们联合十几家同为宜家实木家具供应商的企业，宣布停止给宜家供货，脱离其供应商队伍。然而离开宜家就意味着离开了稳定的订单，眼下找订单成了他们最焦灼的需求。

　　伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说：现在有什么打算呢，寻找新的订单，现在还没有找到，现在有的订单价格不合适，有的订单太小了，我们工厂做下来，成本更高了。

　　代工厂亏损三年

　　其实算起来，这几家代工企业的老板年龄都不小了，平均在60岁左右。然而就是在本该求稳的年龄，他们却甘愿冒着风险断掉了企业最大的订单来源，让他们经营了一辈子的企业陷入停产。这到底是什么原因呢？

　　记者翻出了企业过去几年宜家的采购合同，发现原因就在其中。

　　记者用一个小时翻阅了所有的采购合同，发现几乎每一张订货合同上都有不止一种货品出现价格调整，而2007年、2009年不少的采购合同甚至通篇每个商品的价格都在下调。而事实上，从2008年以后，主要原材料，杉木从1500多元一路涨到2100多元。人员工资也从每个月1400多元上涨到现在的2000多元。随着成本的上涨，企业的利润越来越薄，他们期待着宜家能随行就市提高采购价格，但新合同一下来，他们等到的却是宜家的降价要求。

　　连续亏损三年，代工厂一点希望都没有了，没有希望才停下来。

　　曹跃伟说，我们这些工厂都是这样，宜家把我们培养起来，又把我们杀了，也在宜家身上学了很多东西，包括成本控制。

　　宜家压价、供货商弃工的消息，随即引发了媒体的关注。然而宜家直言，他们确实了解成本在上涨，也确实在要求供应商降价。尽管近年来人工成本、原料成本不断上涨，但他们并不认为产品的采购价格就应该上涨，宜家方面强调，成本的上涨可以通过加强管理，提高原料使用率来抵消。

　　代工厂的自我救赎

　　宜家坚持走低价策略，供货商无法适应就被淘汰，听起来似乎有些残酷，但这的确也是我国代工业市场中每天都在发生的故事。

　　就在前天，美国总统奥巴马在最新的国情咨文中再次强调，2013年将停止服务外包，转而大力重振美国的制造业，在这样的背景下，中国代工业的转变无疑变得更为急切，否则在成本迅速上升地前提下，或者将有越来越多的中国企业面临困境。

　　脱离宜家的十几家代工企业表示，眼下他们除了正在积极寻找订单外，也开始开创新的市场。 2012年，一个叫嘉宜美的品牌成立，并在市场上和网络上开始销售。嘉宜美牡丹江的门店简直就是一个小号的宜家。

　　曹跃伟说，因为我们给宜家做了十几年，大家都给宜家做代工，对宜家商品理解比较深，各方面都要向宜家学习。因为实力太小，企业选择了网络和电商作为主战场。 2012年，双十一抢购大战中，嘉宜美的商品首次在天猫上线销售，一个月砍下200万的销售额。